Czy lean można delegować?
Bartłomiej Dengusiak, dyrektor operacyjny Etisoft o dobrych praktykach z prezesami i właścicielami firm
Jak pogodzić rozwiązania filozofii Lean oparte na dawaniu przykładu i byciu mentorem wdrożenia z permanentnym wśród kadry najwyższego szczebla brakiem czasu?
Bartłomiej Dengusiak, dyrektor operacyjny Etisoftu został poproszony o poprowadzenie warsztatów w formule open space dotyczących „Roli właścicieli firmy, Zarządów we wdrażaniu kultury Lean. Czy Lean można delegować”?
Nasz kolega dzielił się swoją wiedzą podczas XVII Międzynarodowej Konferencji Lean Management, na zaproszenie współpracującego z Etisoftem Lean Enterprise Institute Polska. Uczestnikami warsztatów było 32 właścicieli lub prezesów firm, głównie z branży automotive.
Lean management – przykład idący z „góry”
Jedną z kluczowych tez, którą potwierdziliśmy, praktyka w wielu zakładach jest taka, że udane wdrożenie opiera się o przykład idący z „góry”. Natomiast techniczne zastosowanie narzędzi Lean (Kaizen, 5S etc.) w organizacji to inicjatywa oddolna. Wywiązała się też bardzo ciekawa dyskusja o roli koordynatorów Lean w organizacji. Jak z niej wynikało z dyskusji, najczęstszy sprawdzony model opiera się o koordynatora, który jest jedynie administratorem wdrożenia. Natomiast rzeczywiste wdrożenie prowadzą kierownicy funkcyjni.
Szczupłe zarządzanie przedsiębiorstwem
Praktyka wielu firm pokazała też, że dopiero po rzeczywistym zrozumieniu i zaangażowaniu najwyższych władz firmy, i to z wszystkich pionów, możliwe jest udane wdrożenie „szczupłego przedsiębiorstwa”, które dzięki efektywnemu zarządzaniu przynosi właścicielom realne korzyści finansowe.
Warto dodać, że tegoroczna trzydniowa XVII Konferencja przyciągnęła ponad 500 uczestników nie tylko z Europy, ale także z USA, Kanady czy Indii. W trakcie jej trwania oprócz wykładów autorytetów w dziedzinie Lean, którzy entuzjastycznie zachęcali do podjęcia trudu wdrożeń, odbyły się także liczne warsztaty i seminaria poświęcone nie tylko narzędziom wykorzystywanym w Lean, ale także dobrym praktykom zarządczym.
(331)
